La interventoría no siempre estuvo ligada a la construcción,  anteriormente estaba ligada a la fiscalización y vigilancia de los contratos de ferrocarriles y su puesta en marcha.  Es a partir de los años 70 que hace aparición en el marco de las obras públicas en Colombia. Hoy en día es aplicada en la construcción de obras públicas y privadas.

En este artículo, aprenderá por qué las empresas exceden los presupuestos de construcción, salvo que tomen en cuenta algunas buenas prácticas de la interventoría.

¿Qué es la interventoría?

La interventoría es un conjunto de funciones desempeñadas por una persona natural o una empresa para supervisar, controlar y dar apoyo durante el desarrollo de un proyecto .

• Verificar la correcta ejecución de la obra o proyecto.


• Asegurar el cumplimiento del tiempo establecido.


• Certificar que el proyecto se ejecute bajo los estándares de calidad requeridos.


• Vigilar el cumplimiento de los costos presupuestados.


• Asegurar que se cumplan las normas vigentes establecidas.

Una parte crítica de la interventoría es la Planeación Técnica, una fase a la que generalmente se le presta poca atención, ignorando su importancia y pagando caro este error. Ignorar la Planeación Técnica hace que las empresas excedan los costos presupuestados en sus obras de construcción.

¿En qué consiste la Planeación Técnica?

La planeación técnica es el conjunto de actividades que simulan la realización de una obra o construcción, previendo todas las acciones para ejecutarla. Generalmente esto incluye los planos, estudios y cálculos de los recursos y equipo necesarios para la completar el proyecto a tiempo y dentro de los parámetros previstos. Es decir, es el proceso que decide lo que se realizará y cómo se llevará a cabo.  

¿Por qué es indispensable la Planeación Técnica?

Realizar la Planeación Técnica es indispensable porque permitirá asegurar el término del proyecto dentro del tiempo y presupuesto establecidos, cumplir lo acordado con el cliente y reducir los costos por imprevistos, materiales de mala calidad, etc.

Si no implementa este procedimiento, corre el riego de tomar decisiones apresuradas, lo que llevaría a improvisar sobre la marcha. Como es natural, improvisar genera problemas:

• Falta de control del presupuesto, lo que puede llevar a elevar los gastos totales del proyecto en un 100% ó más


• No terminar la obra a tiempo al no contar con un cronograma


• Poner en riesgo la seguridad del personal


• Distribuir equivocadamente los recursos

En tal sentido recomendamos realizar la Planeación Técnica, antes de pasar a la etapa de ejecución.

Las 3 etapas de la planeación técnica

En la planeación técnica están definidas tres etapas:

• Definiciones del Concepto: Se determina la producción,  se elijen las tecnologías que se usarán y se estima un presupuesto.


• Definiciones Básicas: Se definen las necesidades de los recursos físicos situados en el tiempo y en el espacio, suministros y sistemas periféricos (por ejemplo, suministro de energía y gas). Se establece un nuevo presupuesto y un nuevo cronograma.

• Definiciones de Detalles: Se definen detalladamente los requerimientos seleccionados y se determinan los costos de los recursos  para la ejecución del proyecto.

Cómo elegir una empresa para realizar una Planeación Técnica

Para elegir a la empresa que hará esta tarea crítica, le sugerimos considerar 3 puntos:

1. Diversidad de disciplinas: que cuente con un equipo interdisciplinario capacitado para tratar temas de ingeniería, arquitectura, electricidad, medio ambiente, entre otros. De esta manera, todo el espectro de riesgos estará cubierto.


2. Experiencia: pida referencias y trabajos realizados por la empresa


3. Conocimiento: debe conocer la normativas técnicas vigentes del país